20
03
2020
Optymalizacja kosztów i eliminacja strat w okresie globalnych zmianGwałtowne zmiany w ostatnich tygodniach na rynku wpływają na zmiany strategii firmowych. Osoby zarządzające musza podejmować wiele decyzji zapewniających bezpieczeństwo statusowi finansowemu firmy. Wiele tych decyzji jest związana z nowym stylem pracy, brakiem zamówień, zmian w systemach produkcji i nowymi strategiami marketingowymi. Celem jest przede wszystkim optymalizacja kosztów stałych i wprowadzenie nowych systemów pracy w celu zapewnienia ciągłości finansowej. Jest to czas redukcji kosztów, analizy dotychczasowych planów sprzedażowych, przydzielania efektywnie wykonywanych zadań. Dogłębna analiza możliwości ograniczenia wydatków i redukcji strat w tym okresie jest kluczową rolą managementu.
Program jest dedykowany :
- Właścicielom firm stojącym przed trudnym zadaniem utrzymania ciągłości pracy firmy
- Dyrektorom zarządzającym polskimi oddziałami, realizującymi politykę globalną i lokalną firmy
- Managerom wszystkich szczebli odpowiedzialni za realizację polityki i planów firmy
Tematyka :
- Analiza obecnej sytuacji spowolnienia rynku w odniesieniu do własnej firmy
- Analiza kosztów stałych firmy i planowanych przychodów w odniesieniu do scenariusza optymistycznego i pesymistycznego
- Plan renegocjacji dostaw – elementy negocjacji zakupowych
- Wprowadzenie zmian systemów pracy – analiza planu wynagrodzeń
- Planowanie projektów związanych z nowymi strategiami
- Kontrola efektywności projektów dotychczasowych – raport kosztów planowanych
Korzyści dla uczestników :
- Budowa świadomości o obecnej sytuacji finansowej firmy
- Przygotowanie listy dostawców oraz renegocjacji dostaw
- Podniesienie świadomości i umiejętności negocjacyjnych
- Przegląd projektów istniejących i wprowadzanych
- Podniesienie umiejętności optymalizacji kosztów poprzez zarządzanie projektowe
Program :
1/ Omówienie możliwych strategii optymalizacji kosztów
- Analiza kosztowa działów firmy
- Analiza warunków dostawców
- Warunki zatrudnienia, wynagrodzeń, systemy motywacji
- Projekty bieżące
- Projekty planowane – zmiany systemowe
- Całkowite koszty stałe
2/ Zasady renegocjacji warunków handlowych
- Techniki sprzedażowe dostawców – wywieranie wpływu na odbiorcy
- Taktyki negocjacyjne w zakupach – możliwe sposoby opierania się presji
- Trudne sytuacje w rozmowach negocjacyjnych
3/ Analiza projektów planowanych i istniejących
- Uzasadnienie projektu
- Tworzenie profesjonalnego WBS – podstawy dobrego budżetowania
- Tworzenie budżetu
- Analiza bezpieczeństwa projektu – „czerwone i zielone” światło
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
Typ szkolenia: webconference
Czas trwania: 4 godz.
Sposób prowadzenia: - on line
Data/godz. rozpoczęcia: 10.00
Inwestycja: wartość – 950 PLN + 23% VAT za osobę.
« Wróć