Aktualności

Gwałtowne zmiany w ostatnich tygodniach na rynku wpływają na zmiany strategii firmowych. Osoby zarządzające musza podejmować wiele decyzji zapewniających bezpieczeństwo statusowi finansowemu firmy. Wiele tych decyzji jest związana z nowym stylem pracy, brakiem zamówień, zmian w systemach produkcji i nowymi strategiami marketingowymi. Celem jest przede wszystkim optymalizacja kosztów stałych i wprowadzenie nowych systemów pracy w celu zapewnienia ciągłości finansowej. Jest to czas redukcji kosztów, analizy dotychczasowych planów sprzedażowych, przydzielania efektywnie wykonywanych zadań. Dogłębna analiza możliwości ograniczenia wydatków i redukcji strat w tym okresie jest kluczową rolą managementu.

Program jest dedykowany :

• Właścicielom firm stojącym przed trudnym zadaniem utrzymania ciągłości pracy firmy
• Dyrektorom zarządzającym polskimi oddziałami, realizującymi politykę globalną i lokalną firmy
• Managerom wszystkich szczebli odpowiedzialni za realizację polityki i planów firmy

Tematyka :

• Analiza obecnej sytuacji spowolnienia rynku w odniesieniu do własnej firmy  
• Analiza kosztów stałych firmy i planowanych przychodów w odniesieniu do scenariusza optymistycznego i pesymistycznego
• Plan renegocjacji dostaw – elementy negocjacji zakupowych
• Wprowadzenie zmian systemów pracy – analiza planu wynagrodzeń
• Planowanie projektów związanych z nowymi strategiami
• Kontrola efektywności projektów dotychczasowych – raport kosztów planowanych

Korzyści dla uczestników :

• Budowa świadomości o obecnej sytuacji finansowej firmy
• Przygotowanie listy dostawców oraz renegocjacji dostaw
• Podniesienie świadomości  i umiejętności negocjacyjnych
• Przegląd projektów istniejących i wprowadzanych
• Podniesienie umiejętności optymalizacji kosztów poprzez zarządzanie projektowe

Program :

1/ Omówienie możliwych strategii optymalizacji kosztów

1. Analiza kosztowa działów firmy
2. Analiza warunków dostawców
3. Warunki zatrudnienia, wynagrodzeń, systemy motywacji
4. Projekty bieżące
5. Projekty planowane – zmiany systemowe
6. Całkowite koszty stałe

2/ Zasady renegocjacji warunków handlowych

1. Techniki sprzedażowe dostawców – wywieranie wpływu na odbiorcy
2. Taktyki negocjacyjne w zakupach – możliwe sposoby opierania się presji
3. Trudne sytuacje w rozmowach negocjacyjnych

3/ Analiza projektów planowanych i istniejących

1. Uzasadnienie projektu
2. Tworzenie profesjonalnego WBS – podstawy dobrego budżetowania
3. Tworzenie budżetu
4. Analiza bezpieczeństwa projektu – „czerwone i zielone” światło

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Typ szkolenia:   webconference

Czas trwania:   4 godz.

Sposób prowadzenia:  - on line

Data/godz. rozpoczęcia: 10.00

Inwestycja: wartość – 950 PLN + 23% VAT za osobę.