Aktualności

Weszliśmy w trudny dla nas wszystkich okres "zawieszenia " gospodarek spowodowany epidemią wirusa. Wiele niewiadomych, które nas czeka w niedalekiej przyszłości powoduje, iż mamy wiele obaw o przyszłość naszą i naszych firm. Przed nami nowe wyzwania i cele
– często będziemy musieli reorientować strategię firmy, plany i systemy sprzedaży, inwestycje. Warto uzmysłowić sobie jak ważne jest prawidłowe określenie nowych strategii, priorytetów oraz sposobów osiągania wyznaczonych celów. Bardzo ważnym będzie przygotowanie się na "scenariusze" zarówno pozytywne jak i negatywne. Jako właściciele
i pracownicy firmy wszyscy odpowiadamy za osiągnięcie stanu stabilizacji, co wiąże się również ze stabilizacją naszego życia prywatnego. Planowe podążanie w odpowiednim kierunku daje nam gwarancję długoterminowego sukcesu i przejścia przez trudny okres
z minimalnymi stratami.

Program jest dedykowany:

• Właścicielom firm stojącym przed trudnym zadaniem utrzymania ciągłości pracy firmy
• Dyrektorom zarządzającym polskimi oddziałami, realizującymi politykę globalną i lokalną firmy
• Managerom wszystkich szczebli odpowiedzialnych za realizację polityki i planów firmy

Tematyka:

• Analiza obecnej sytuacji spowolnienia rynku w odniesieniu do własnej firmy - spostrzeżenia i sytuacje zaistniałe w firmach uczestników
• Reorientacja strategii firmy (planów i systemów sprzedaży, inwestycji)
• Uświadomienie priorytetów firmy w obecnym okresie
• Analiza strategiczna obecnej sytuacji firmy, możliwych zagrożeń i szans
• Wyznaczenie priorytetowych obszarów działań firmy oraz osób kluczowych w zarządzaniu kryzysowym
• Budowa listy możliwych scenariuszy kryzysowych i określenie stopnia ich zagrożenia
• Analiza możliwych scenariuszy działań i rozwiązań dla zagrożeń o wysokim poziomie prawdopodobieństwa
• Opracowanie planu działań dla scenariuszy kryzysowych

Korzyści dla uczestników:

• Budowa świadomości o operacyjnym zarządzaniu kryzysowym  
• Przygotowanie podstawowej strategii zarządzania kryzysowego dla firmy  
• Analiza sytuacji własnej firmy oraz możliwych scenariuszy sytuacji na rynku
• Wyznaczenie podstawowych celów na najbliższy okres
• Przygotowanie się do możliwych scenariuszy rynkowych
• Przygotowanie do budowy planów działań
• Przygotowanie zmian systemów pracy w działach

Program:

1/ Omówienie obecnej sytuacji na rynku i głównych zadań managementu

1. Rola managerów w sytuacji „przestoju rynku”
2. Stan bieżący sprzedaży, inwestycji, kosztów stałych, planów rozwojowych
3. Zasoby ludzkie i ich motywacja

2/ Analiza sytuacji firmy i rynku

1. Analiza dotychczasowych silnych i słabych stron w odniesieniu do planów
2. Analiza zagrożeń i potencjalnych szans płynących z rynku
3. Wyznaczenie strategii krótkoterminowej dla firmy
4. Uporządkowanie scenariuszy potencjalnych sytuacji kryzysowych
5. Analiza najbardziej prawdopodobnych scenariuszy w odniesieniu do naszych silnych i słabych stron
6. Wyznaczenie ,,czerwonych” i „zielonych” świateł
7. Analiza planów dla najbardziej pesymistycznych scenariuszy
8. Określenie zmiany systemów pracy i zmiany niezbędnych kompetencji

3/ Wyznaczenie celów firmy w odniesieniu do modelu zarzadzania przez cele

1. Analiza dotychczasowych silnych i słabych stron w odniesieniu do planów
2. Zastosowanie modelu MBO w układaniu planów
3. Wyznaczenie celów krótkoterminowych dla przyjętych strategii
4.  

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Typ szkolenia: kurs on - line

Czas trwania: 4 godz.

Sposób prowadzenia: on - line

Data/godz. rozpoczęcia: godz.10.00