Aktualności

Jednym z najważniejszych elementów utrzymania stabilnej działalności firmy jest stabilny zespół. Każdy doświadczony lider zdaje sobie sprawę jak ważnym elementem jest utrzymanie odpowiedniego poziomu motywacji w zespole w okresie destabilizacji rynku. Odpowiednie wyznaczanie i monitorowanie rezultatów pracy jest bardzo ważnym elementem pozwalającym osiągać założone cele. Powinniśmy pamiętać, że zmiany są jednym
z najbardziej stresujących pracowników elementów i w połączeniu z „niewiadomą” przyszłości stwarzają realne zagrożenie dla prawidłowej pracy zespołu. Obecna sytuacja doprowadziła również do zmiany systemów pracy na „home office” co powinno spowodować zmianę stylu pracy managementu - zmianę w sposobach i częstotliwości dawania feedbacku oraz komunikowania się z podwładnymi

Program jest dedykowany:

• Managerów, którzy chcą doskonalić swój potencjał efektywnego kierowania zespołem,
  w okresie zmian oraz wyzwań.

Tematyka:

• Zdobycie wiedzy i umiejętności pożądanych na stanowisku kierowniczym w czasie kryzysu.
• Uświadomienie sobie swoich mocnych stron oraz wskazanie obszarów do rozwoju.
• Umiejętności komunikowania się z podwładnymi w różnych sytuacjach menedżerskich.
• Poznanie praktycznych zasad zarządzania zespołem, rozwijania podwładnych, motywowania ich i angażowania do codziennej pracy, tak aby ten trudniejszy czas w dużym stopniu nie zaważył na pracy zespołu.
• Podniesienie skuteczności realizacji zadań.
• Rozwijanie umiejętności liderskich.

Korzyści dla uczestników:

• Zwiększenie skuteczności w zarządzaniu zespołami w czasie kryzysu. 
• Podniesienie poziomu umiejętności zastosowania odpowiednich narzędzi zarządzania zespołem.
• Dostarczenie uczestnikom wiedzy i praktyki komunikowania pracownikowi trudnych dla niego informacji w sposób akceptowany społecznie.
• Poznanie zasad udzielania informacji zwrotnej.
• Wzmocnienie umiejętności koncentrowania się na faktach oraz zadawania pytań i aktywnego słuchania w nowych warunkach pracy.
• Zwrócenie uwagi na kluczowe punkty zapewniające utrzymanie wysokiej motywacji członków zespołu okresie zmian.

Program:

1/ Kluczowe kompetencje lidera

1. Cechy warunkujące skuteczne działania lidera.
2. Manager liderem zespołu - mapa kompetencji.

2/ Osobowość lidera, czyli wykorzystanie typologii osobowości do zwiększenia
    skuteczności zarządzania zespołem.

1. Czym są style osobowości.
2. Jaki styl reprezentuję jako Lider.
3. Kluczowe potencjały wynikające z danego stylu.
4. Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach osobowości.
5. Dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy.
6. Czynniki motywujące i demotywujące z perspektywy różnych stylów.
7. Kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów.

3/ Rola informacji zwrotnej oraz jej forma w okresie wyzwań związanych
      z zarządzaniem

1. Czemu służy informacja zwrotna?
2. Rodzaje informacji zwrotnej:

• feedback pozytywny – docenianie, wyrażanie uznania, pochwała
• feedback korygujący – różne modele - Komunikat JA, FUKO

1. Trudne sytuacje:

• udzielanie feedbacku – jak reagować na pojawiające się emocje czy opór drugiej osoby,
• przyjmowanie feedbacku – jak radzić sobie z własnymi emocjami i stresem.

4/ Motywowanie pracowników – czyli jak utrzymać motywację pracowników na
    najwyższym poziomie

1. Style zarzadzania a motywacja pracowników.
2. Pozafinansowe narzędzia motywowania – co jeszcze motywuje naszych pracowników oraz jak to się zmieni w dobie nadchodzącego kryzysu.
3. Jak motywować pokolenia X/Y/Z?

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Typ szkolenia: kurs on - line

Czas trwania: 4 godz.

Sposób prowadzenia: on - line

Data/godz. rozpoczęcia: godz.10.00

Inwestycja: wartość – 950 PLN + 23% VAT za osobę.