Planowanie strategiczne - Professional Business Consulting

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest przeprowadzenie managerów przez proces planowania strategicznego w firmie. Jednym z najważniejszych elementów decydujących o sukcesie firmy w kolejnym roku lub kolejnych latach jest wyznaczenie odpowiednich strategii i umiejętne wyznaczenie celów. W firmie handlowej strategie te mogą dotyczyć wielu tematów takich jak produkty, klienci, marketing, rozwój pracowników i wiele innych. Najważniejszym elementem decydującym o sukcesie jest przyjęcie odpowiednich priorytetów w zarządzaniu strategicznym i odpowiednim lokowaniu posiadanych środków.

Szkolenie może być prowadzone zarówno na zasadzie szkolenia z wiedzy jak i praktycznych warsztatów podczas, których uczestnicy budują prawidłowe strategie dla własnej firmy. Na szkoleniu koncentrujemy się głównie na myśleniu strategicznym jako podstawowym elemencie rozwoju firmy.

Korzyści ze szkolenia:

podniesienie umiejętności wyznaczenia elementów wpływających na prawidłowo przyjęte strategie firmy
podniesienie umiejętności zarządzania strategicznego
wyznaczenie prawidłowych strategii dla firmy, regionu lub działu
poznanie analiz strategicznych
budowa planu strategicznego

Główne zagadnienia:

Budowa Planu Strategicznego
Strategiczne zarządzanie rynkiem i możliwe systemy analizowania sytuacji
Analiza SWOT – wyznaczenie punktu strategicznego
Zarządzanie strategiczne regionem – strategie w stosunku do klientów
Zarządzanie strategiczne produktem
Macierz BCG
Model „Zarządzanie przez cele”
Benchmarking
Strategia pionowa vs pozioma
Strategia push vs pull

Uczestnicy:

Warsztaty te skierowane są do osób, które odpowiadają za zarządzanie firmą, regionami lub działami w firmie. Tematyka programu jest ukierunkowana na wyższy stopień zarządzania w firmie –– np. Dyrektorzy Generalni, Handlowi i inni Managerowie wpływający na strategie firmowe.

Szkolenie może być realizowane w formie webinaru on line lub warsztatu w formie spotkania zamkniętego – w celu umówienia się prosimy o kontakt e-mail.