Rekrutacje i wprowadzanie pracowników - Professional Business Consulting

Cel szkolenia:

Warsztaty ukierunkowane są na podniesienie kompetencji kadry managerskiej oraz osób odpowiedzialnych za nabór nowych pracowników do firmy w zakresie umiejętności rekrutowania pracowników, budowy systemu rekrutacji oraz efektywnego wprowadzania pracowników. Podczas szkolenia uczestnicy zbudują również przykładowy system rekrutacji i wprowadzenia pracownika na wybrane przez siebie stanowisko.

Korzyści ze szkolenia:

Podczas szkolenia uczestnicy poznają nowoczesne metody efektywnej selekcji i rekrutacji pracowników jak również nabędą wiedzę na temat efektywnego wprowadzania pracowników. W czasie szkolenia uczestnicy przeanalizują kolejne kroki efektywnego systemu rekrutacji – czyli w kolejności:

Zdefiniowanie potrzeb
Określenie konkretnego opisu stanowiska
Określenie cech idealnego kandydata.
Wykorzystanie różnych metod poszukiwawczych
Faza przeglądu aplikacji
Faza rozmów
Testy praktyczne i psychologiczne
Końcowa ocena
Warunki zatrudnienia
Program wprowadzający
Asysta

Główne zagadnienia:

Zdefiniowanie potrzeb - w tym rozdziale ustalamy dlaczego kandydat powinien być przyjęty, określamy jego główne cele sprzedażowe i możliwości osiąganych wyników w świetle zaplanowanych celów rocznych.
Określenie opisu stanowiska- na podstawie zakresu obowiązków oraz celów tworzymy opis stanowiska który będzie podstawowym elementem podczas tworzenia profilu kandydata na pracownika
Określenie cech kandydata, analiza profilu osobowego- na podstawie poprzednich elementów zbudujemy wraz z uczestnikami profil kandydata na pracownika obejmujący wszystkie niezbędne elementy jego osobowości.
Wykorzystanie metod poszukiwawczych - razem z uczestnikami dokonamy selekcji efektywnych metod poszukiwań pracownika - dających najszybsze i najefektywniejsze rezultaty.

Faza przeglądu aplikacji - w tej części uczestnicy poznają najnowocześniejsze metody dające możliwości szybkiego przeglądu aplikacji - ten element jest bardzo ważną częścią szkolenia, ponieważ w rzeczywistości ta cześć rekrutacji zajmuje dużo czasu.
Faza rozmów - w tym rozdziale zbudujemy z uczestnikami tzw. Bank pytań oraz zbudujemy arkusz oceny bezpośredniej – dokument ułatwiający porównanie kandydatów po procesie rozmów.
Testy praktyczne i psychologiczne - podczas spotkań z kandydatami warto poświęcić czas na praktyczne sprawdzenie ich możliwości – w tej części spotkania pokażemy uczestnikom jak sprawdzić praktycznie możliwości kandydatów.

Końcowa ocena - końcową ocena jest pochodną wielu elementów, które mieliśmy okazje sprawdzić w poprzednich krokach , warto również zrobić testy osobowościowe które pomogą nam podjąć decyzję o kandydacie.

Określanie warunków zatrudnienia - jest to pierwszy krok we wprowadzaniu pracownika po podjęciu decyzji na jego korzyść

Budowa programu wprowadzającego - w tej części spotkani zbudujemy
z uczestnikami najbardziej efektywny program wprowadzania dla nowych pracowników

Asysta - omówimy elementy związane z szybkim wprowadzeniem pracownika w system systematycznego i planowego jego rozwoju

Uczestnicy Szkolenie to jest skierowane do ludzi zarządzających zespołami ludzkimi oraz osób aktywnie uczestniczących na rekrutowanie i wprowadzanie nowych pracowników do firmy.

Szkolenie może być realizowane w formie webinaru on line lub warsztatu w formie spotkania zamkniętego – w celu umówienia się prosimy o kontakt e-mail.